建設戰略性人力資源體系建設成果，根植于民興沃土，為公司人力資源管理的轉型突破奠定了理論和制度層面的雙重基石。

民興魂?領導力

   指引了民興電纜領導者思考和執行、率先垂范核心價值觀、并且能夠培育下屬去提升核心領導力要素。

   明晰了領導力核心要求和共同行為標準，為加強人才隊伍建設提供了基礎性工具，對企業及領導者的發展引領、團隊打造、能力提升具有重要意義。

民興心?全員核心勝任力

   傳承民興電纜企業文化及核心價值觀、傳遞組織愿景及戰略規劃的業績導向、提煉企業核核心競爭力特質及共性。

   為建設高品質、高勝任、高價值的員工隊伍，提出必備核心技能、知識能力素質、價值觀，形成指引、選拔、培育員工的核心標準。

人才發展繼任計劃

   以能力和業績為導向，引入“九宮格”能力業績評價模型，建立基于關鍵崗位的人才發展繼任計劃人選選拔、培養、考評、管理的制度體系。明確了選拔標準，明確了管理流程，規范繼任計劃人選的選拔。

   提出繼任計劃人選培養“721”原則，以崗位交流、掛職鍛煉、項目鍛煉、開展調研等為主要培養手段，多途徑提升能力素質。

職位管理體系

   統一職位分類和職位層級的設置，修訂完善民興電纜崗位分類辦法，規范崗位說明書編制，統一規范崗位名稱（職銜設計），搭建民興電纜崗位管理基礎結構。

   提升職位分類、職位層級、職位名稱和職位說明書的專業化水平，為人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、激勵評價等提供參考，為構建戰略性人力資源體系提供基礎平臺。

員工職業生涯發展通道

   構建了員工職業生涯發展通道和等級體系，制定管理辦法和等級評定辦法，達到滿足組織及成員各自需要，實現個人與組織共同發展目的。

   為構建員工多維發展通道，搭建各類人才施展才華、發揮才干的平臺，使之與組織需求相匹配、相協調、相融合，從而促進人力資源轉化為人才資本和智力資本。

基于電腦系統的招聘體系

   制定整套招聘管理制度，實現招聘流程與制度規范標準化，提升專業化水平，形成了《面試手段及技巧匯編》、《筆試題庫》、《面試題庫》、《招聘人員行為規范》、《招聘手段及技巧培訓材料》。

   以公司總部為試點推進外部招聘管理信息化建設，建設外部招聘網站、“人才簡歷庫”，通過外網與同享-HR系統對接，實現招聘全流程在同享-HR系統上線。

培訓課程體系

   基于職位體系、職業生涯通道設計和領導力、全員核心勝任力模型，設計了三大系列、八個類別、開發十大課程項目的課程 體系架構，挖掘提煉蘊藏于公司運營過程以及員工中的最佳實踐案例，突出課程的實踐性和針對性，開發具有民興特色、有效服務民興的課程，通過學習路徑圖與課 程資源的配置，實現組織學習與個人學習的有機結合，全面提升員工能力素養，助推組織績效提升、員工職業生涯發展和學習型組織建設。

企業培訓師體系

   對接人才培訓開發和知識管理，設計高級培訓師、培訓師和助理培訓師三個層級，具有知識傳授、課程開發和教練輔導任職 資格標準的內部培訓師體系。通過內部培訓師的選育用留，建設一支素質優良、專業覆蓋的內部培訓師隊伍，拓展人才的成長空間，增強內部培訓師的凝聚力和向心 力，提升外部培訓師的文化價值認同。

福利體系

   完善與整合現有福利體系，提出民興特色的“樂計劃”福利管理體系，結合系統性、經濟性和激勵性為原則，開發自選福利包等靈活管理的方式，福利管理更趨人性化。

   在管理方式上，充分考慮引進第三方管理、專業福利管理信息系統等改善員工福利體驗，以多樣化、創新化的管理工具激勵員工，為福利改革提供操作樣板和工具。